Direction de projet
Pilotage de programmes et de grands projets informatiques de transformation:
- Vision, stratégie, cadrage, recueil des besoins
- Appel d’offre et contractualisation
- Estimation des coûts, planification, organisation des équipes
- Mise en place de la gouvernance, animation des comités de pilotage
- Pilotage des développements, des tests et des mises en production
- Gestion du périmètre, du budget, du planning et des risques
- Structuration d’un ensemble de projets en programme
- Pilotage d’un portefeuille de projets
Nos clients sont principalement de grandes entreprises, en France et à l’international, qui souhaitent se faire accompagner pour la direction de leurs projets de transformation, par un directeur de projet très expérimenté.
Missions de 3 à 5 jours par semaine, sur des périodes variant de 3 à 18 mois.
Nos points forts
- Mise en place de progiciel (On Premise ou Cloud en mode SaaS) et gestion de l’éditeur
- Utilisation de méthodes adaptées à l’organisation et aux besoins du projet : Cycle en V, Unified Process, Agile, Agile à l’Echelle
- Attention particulière à la mise en place d’une chaîne de développement robuste suivant les pratiques DevOps, prérequis indispensable pour des mises en production maîtrisées et fluides
- Gestion optimale de la relation métier, notamment pour les projets de transformation impliquant une adaptation métier au progiciel
- Focus permanant et suivi de la valeur métier fournie par le projet
- Expérience de plus de 20 ans dans la gestion de projets d’envergure : 10 à 150 personnes, avec des budgets de 2 à 50 M€
- Gestion de projet à l’international, équipes distribuées : site client, centre de service en France, nearshore, offshore
Conseil en organisation
Conseil en organisation principalement autour du Systèmes d’Information et la transformation numérique:
- Audit de projet informatique, recommandations et plan d’action, redressement de projet
- Coaching de chef de projet juniors
- Passage d’une organisation projet traditionnelle de type Cycle en V, a une organisation plus agile, avec mise en place de pratiques DevOps
- Amélioration des processus ITSM des opérations de la DSI
Nos clients sont principalement de grandes entreprises ou des entreprises de taille moyennes, qui souhaitent un accompagnement ponctuel d’un consultant expérimenté, pour transformer leur organisation.
Missions de 1 à 3 jours par semaine, sur des périodes variant de 1 à 6 mois.
Nos points forts
- Analyse de la situation de manière holistique
- Utilisation des nouvelles innovations scientifiques, technologiques et organisationnelles, de manière volontaire mais pragmatique
- Capacité à faire émerger des compromis et des consensus
- Expérience de plus de 20 ans en organisation
- Très bonne connaissance du fonctionnement des différents acteurs : DSI, Intégrateur, Editeur
Accompagnement de startups
Accompagnement de startups innovantes, dans leur phase de levée de fond d’amorçage et de croissance post-levée:
- Préparation du dossier pour la levée : Pitch deck, Business Plan et autres documents
- Aide à la recherche d’investisseurs
- Aide juridique pour l’organisation de la levée
- Accompagnement technique sur les aspects plate-forme logicielle (rôle de CTO temps partiel) : structuration du processus de développement du produit, des opérations IT, recrutement, mise en place de l’équipe de développeur ou de la relation de travail avec les sous-traitants ;
- Accompagnement sur la structuration des processus opérationnels comptabilité, finance, ressources humaines
- Conseil stratégique sur le développement de l’activité : étude de marché, modèle de business, partenariat, stratégie
Cet accompagnement est dans la continuité des activités de Business Angel du fondateur d’Oreon Consulting. Il est mis en place, sur demande, pour des startups qui souhaitent un accompagnement plus opérationnel que l’accompagnement fourni généralement par un Business Angel.
Missions de 1 à 3 jours par semaine, sur des périodes variant de 3 à 18 mois.
Ce type de mission d’accompagnement peut être rémunéré en combinant honoraire et « Work for Equity », afin de s’adapter aux possibilités de la startup.
Nos points forts
- Bonne connaissance du monde des startups
- Des compétences et une expérience en entreprise, sur les sujets informatique et organisation, qui viennent compléter les domaines d’expertise des fondateurs
- Expérience des levées de fond