Références

Aqualung

Déploiement ERP

(Nice, 2024–2025)

Pilotage d’un programme stratégique de transformation ERP pour Aqualung, fabricant mondial d’équipements de plongée (800 employés, 4 usines).

Mise en œuvre d’un ERP basé sur Oracle NetSuite (Finance, Distribution, Manufacturing).
Mise en place de la Gouvernance avec le Comité Exécutif et coordination des équipes métier et IT.
Constitution et pilotage d’une équipe pluridisciplinaire de 30 contributeurs (intégrateur et éditeur inclus).
Pilotage de toutes les phases du déploiement : recueil des besoins, conception, intégrations, migrations, tests, bascule, mise en production, support post go live.
Déploiement dans les temps pour la filiale américaine.

Transformation Digitale

(Nice, 2020–2023)

Direction d'un programme de transformation pour une école de commerce internationale (10 000 étudiants, 1 500 employés).

Mise en œuvre d'Oracle PeopleSoft Campus Solutions, Oracle Sales Cloud, et Oracle Marketing Cloud (Eloqua).
Réorganisation et montée en charge de l'équipe projet jusqu'à 50 contributeurs.
Renégociation des contrats fournisseurs et rétablissement de la gouvernance.
Transition d’une méthode « Cycle en V » vers une méthode de déploiement Agile/Lean (Kanban).
Livraisons des modules alignées avec le calendrier académique et mise à niveau de PeopleSoft et de l’infrastructure Azure cloud associée (PeopleTools 8.57 → 8.60).

ERP & Transformation Digitale

(Lille, 2017–2019)

Pilotage d’un programme transverse couvrant 6 Business Units et 300 magasins (CA ~10 Md€).

Mise en œuvre des progiciels Oracle ERP Cloud (Finance), Oracle Transport Management (TMS), Oracle Retail Merchandising System (RMS) et la suite Oracle Retail d’optimisation (RPAS).
Coordination de 10 chefs de projet et 150 contributeurs.
Structuration des processus PMO et mise en place de tableaux de bord.
Transition d’un modèle de déploiement «Cycle en V » vers la méthode Agile SAFe.

Transformation Digitale

(Paris, 2016–2017)

Pilotage d’un programme de transformation pour la division Entreprise de Bouygues Télécom.

Mise en place d‘un orchestrateur de commandes (Tibco) intégré aux CRM, portails Bouygues, facturation, activation et provisioning.
Coordination de 40 contributeurs sur plusieurs chantiers.
Pilotage des fournisseurs externes et animation des comités de pilotage avec le DSI.

Avant Oreon Consulting

BSS : Business Support System (CRM et Facturation, pour les Opérateurs de Télécommunications)
OSS: Operating Support System (Orchestration de commandes, Inventaire Réseau/Service, et Activation Réseau pour les Opérateurs de Télécommunications)

Directeur de mission (côté éditeur Oracle) pour la livraison d’une suite logicielle BSS complète pour les services B2B.

Direction d’un chantier d’industrialisation pour réduire les coûts d’exploitation de la suite logicielle BSS/OSS.

Stabilisation des opérations.
Mise en place de solutions pour la gestion des erreurs et le traitement des rejets de commandes.

Redressement d’un programme OSS en difficulté.

Réorganisation de l’équipe et des processus de développement.
Livraison d’une solution aux équipes d’intégration dans les temps et le budget impartis (30 consultants).

Pilotage de la mise en œuvre d’une solution convergente mobile, fixe et ISP.

Livraison de systèmes OSS pour le provisioning DSL et VoIP.

Livraison d’une plateforme d’activation unifiée pour les services mobiles.