Services
Chez Oreon Consulting, nous fournissons des services indépendants de direction de programmes ou de projets, pour vous permettre de réussir des transformations complexes de votre SI. Nos services couvrent l’ensemble du cycle du déploiement— depuis la définition de la stratégie jusqu’à la mise en production, l’adoption par les utilisateurs et la création de valeur métier.
Chaque client est différent. C'est pourquoi nos interventions s’adaptent à vos besoins — qu’il s’agisse de déployer un nouvel ERP, de redresser un programme en difficulté ou de sécuriser la gouvernance d’une transformation complexe.
Mises en œuvre d'ERP & SaaS
Nous accompagnons nos clients dans la réussite de leurs déploiements ERP, CRM et plateformes SaaS. Oreon Consulting apporte le leadership nécessaire durant toutes les phases du projet :
- Définition du périmètre et des exigences.
- Pilotage de la conception, des intégrations et des migrations de données.
- Coordination des éditeurs, intégrateurs et équipes internes.
- Gestion des tests, de la bascule et de la mise en production.
- Accompagnement de l’adoption par les utilisateurs et sécurisation de la valeur métier.
Notre indépendance nous permet de travailler étroitement avec les équipes métier et SI, pour livrer des projets dans les délais, les budgets et alignés avec les objectifs stratégiques.
Direction de programme & gestion de portefeuille
Les grandes transformations regroupent souvent plusieurs projets interdépendants. Oreon Consulting aide à structurer et piloter ces programmes efficacement :
- Mise en place de la gouvernance et des processus de décision.
- Alignement des objectifs entre parties prenantes métier et SI.
- Coordination de plusieurs équipes projet et fournisseurs.
- Suivi du périmètre, budget, planning et risques au niveau programme.
- Redressement de programmes en difficulté et les remettant sous contrôle.
Notre expérience couvre des programmes de 10 à 150 contributeurs en Europe, en s’assurant toujours que ces programmes complexes restent sous contrôle et livrent bien les résultats mesurables qui sont attendus.
Conseil & Gouvernance SI
Nous offrons également un conseil indépendant, garantissant objectivité et transparence dans les décisions. Notre soutien inclut :
- Préparation et gestion des appels d’offres.
- Sélection des éditeurs et des intégrateurs.
- Négociation et gestion des contrats.
- Mise en place de la gouvernance pour le pilotage des fournisseurs.
En alignant les investissements technologiques avec les objectifs métier, nous aidons nos clients à tirer le meilleur parti de leurs fournisseurs IT.
Conduite du changement & création de valeur
La technologie seule ne suffit pas. Oreon Consulting garantit que les programmes de transformation produisent des résultats concrets via :
- L’alignement des processus métier avec les nouveaux systèmes.
- La mise en place de plan de conduite du changement et leur exécution.
- La formation et l’accompagnement des utilisateurs.
- Le suivi et la mesure de la création de valeur au regard des objectifs.
Ainsi, les projets IT ne se contentent pas de « Passer en production » : ils génèrent les bénéfices attendus pour le métier.