À propos
Oreon Consulting
Fondée en 2016, Oreon Consulting fournit des services indépendants de pilotage de programmes ou projets IT, pour des clients qui mettent en place des ERP ou des progiciels stratégiques.
Les projets IT à grande échelle sont complexes et comportent des risques significatifs. Oreon Consulting aide ses clients à les réduire en apportant clarté, gouvernance et leadership à chaque étape du parcours de transformation. Notre approche combine des pratiques établies de management de programme avec des méthodes modernes telles qu’Agile, Lean et DevOps, pour une mise en oeuvre adaptée au contexte de chaque client.
Nous travaillons avec des grands comptes, intégrateurs et éditeurs de logiciels, dans les secteurs Télécoms, Retail & Distribution, Industrie et Enseignement supérieur.
Le fondateur
Oreon Consulting a été créé par Olivier Renault, directeur de programme chevronné avec plus de 20 ans d’expérience sur des programmes ERP, CRM, SaaS et transformation digitale. Son parcours inclut des rôles de leadership chez Orange, Nortel Networks, MetaSolv Software et Oracle, où il a dirigé des projets majeurs.
Olivier a piloté des équipes de 10 à 150 contributeurs et livré des programmes complexes à travers l’Europe, avec un focus constant sur la valeur métier, l’adoption par les utilisateurs et la réussite des projets.
Il a un diplôme d’ingénieur et un Executive MBA, et il est certifié PMP et SAFe Program Consultant.
Pourquoi travailler avec Oreon Consulting
Point de vue indépendant : Des services de direction de programmes et projets neutres vis‑à‑vis des éditeurs et intégrateurs.
Expertise éprouvée : Plus de 20 ans d’expérience dans la mise en œuvre d’ERP et de progiciels à grande échelle.
Modèle d’engagement adaptable : Interventions sur mesure, allant de missions courtes à la direction de grands programmes sur plusieurs années.
Portée internationale : Basé en France, et capable de piloter des projets en Europe avec des équipes multiculturelles.
Méthodologies équilibrées : Combinaison du management de programme traditionnel, avec des méthodes Agile, Lean et DevOps.
